לוגו של נטו גיוס עובדים וחיפוש עובדים

שוק העבודה בתקופת הקורונה

ראשי » שוק העבודה בתקופת הקורונה

שוק העבודה בתקופת הקורונה

שוק העבודה עבר תלתלה משמעותית בתקופת הקורונה,
במאמר זה ננתח חלק מהבעיות שאיתם התמודד שוק העבודה בתקופה זו, ומציג מספר פתרונות יצירתיים.

אבטלה כתוצאה מהקורונה

כיום בשראל כמיליון מובטלים (04/2020), המדינה מתמודדת עם משבר עולמי והשלכות חמורות על ענפי תעסוקה שלמים,
אי הוודאות אצל ציבור העובדים והמעסיקים מדרדר עוד יותר את כדור השלג הזה וקשה לראות את האור בקצה המנהרה.

מהם הכלים הטכנולוגיים שיעזרו לשוק העבודה להתמודד עם הקורונה

ננסה להציע פתרון חלקי בעזרת כלים טכנולוגיים גמישים ובינהם מערכת NETO לגיוס והעסקת עובדים ,
פתרון חלקי אבל חשוב כמו אוויר לנשימה גם לעובדים גם למעסיקים וגם לתקציב המדינה.

שוק העבודה בתקופת הקורונה, שוק העבודה בתקופת הקורונה, NETO מערכת תעסוקה אוטומטית
שוק העבודה בתקופת הקורונה ננתח את הבעיות ונציג פתרונות יצירתיים NETO עבודה

 

לפני הפתרון, נתאר בקצרה את הבעיה מכמה זויות

לפני שניגש לפתרון ננסה לנתח את הבעיה בקצרה מכמה כיוונים, מעסיקים עובדים ומדינה,

כיצד הגיבה המדינה לשוק העבודה בקורונה

בתחילת המגפה מדינת ישראל החליטה לנסות למנוע הדבקה המונית והודיעה על סגר,
רוב העסקים נסגרו וכדי לצמצם הוצ' קבועות חסכו בכל מה שניתן וגם שלחו את רוב העובדים הביתה,
המשק כמעט נעצר.
זה גרם למדינה להפסיד כמעט מכל הכיוונים,
גם הפסידה כסף מאיבוד ההכנסות (מס הכנסה ומע"מ וכו') וגם משלמת ביטוח לאומי למובטלים (חל"ת) וגם מפצה את המעסיקים.

לאחר מכן אף הגדילו את הפיצויים למעסיקים בגין אבדן הכנסה והאריכו את תקופות החל"ת
זאת כדי לנסות "להרגיע את המערכת" והסוף עדיין לא נראה באופק.

תקופת הקורונה מהזוית של העובדים 

יום בהיר אחד הודיעו על קורונה ובעקבותיה על סגר וכמיליון וחצי עובדים איבדו את מקור פרנסתם הקודם והחליפו אותו בדמי אבטלה,
בהתחלה זה אולי נראה נחמד.
אבל לפי נתוני הלמ"ס גם לפני המשבר  4 מתוך 5 החמישונים של המשפחות בישראל מוציאות יותר מאשר הן מכניסות,
כלומר מפסידות כסף בכל חודש למרות שההכנסה הולכת ועולה,
אז כולם התחילו להוציא פחות ולהצטמצם יותר ולהוציא רק על דברים חיוניים וזה אף העלה את המחירים וצימצם עוד יותר את ההכנסה הפנויה.
הגלגל הזה גרם למשק כמעט לעצור ולכן לחלק מהעובדים האלו גם לא היה לאן לחזור.
אנשים התחילו לחפש פרנסה בכל דבר והציעו עצמם כמשלוחנים והציעו את השירות שלהם לכל דורש,
חלקם אולי עבדו בחלקיות משרה אצל המעסיק הקודם שלהם,
אבל כדי שלא לפגוע ולבטל לעצמם את דמי החל"ת אני לא בטוח שהצהירו על הכנסתם, יתכן ונוצר כאן שוק שחור לא קטן.
תקופת החל"ת הראשונה תיכף פגה וכדי להפיג את החששות ואולי לשחרר את היד הקפוצה של משקי הבית,
הוחלט על הארכת תקופת תשלום החל"ת וכמעט חזרנו לנקודת ההתחלה,
אבל עם צמיחה שלילית וגרעון משמעותי.

שוק העבודה מהזוית של המעסיקים

בעל עסק מתוך חשש לעתידו, צמצם כל מה שניתן, דחה כל מה שאפשר
ושיחרר לחל"ת את כל העובדים שיכלו לעזור לו לצמוח ולמעשה נשאר בלי הרבה הוצ' אבל גם בלי מנועי צמיחה,

אבל לא זו הבעיה האמיתית,
כיוון שכל בעל עסק שהקים בעצמו את העסק היה בעבר בנקודה הזו,
התחיל מ0 (בלי הוצ' ובלי מנועי צמיחה) הביא עבודה, גייס עובדים הביא עוד עבודה והגיע לאן שהגיע רגע לפני המשבר.
אלא שאז הוא היה צעיר יותר, נמרץ יותר והכי חשוב הייתה לו המון תקווה
ואילו היום יש הרבה ערפל ובנוסף אם עבר מספיק זמן מאז שעבד לבדו אז ככל הנראה שהוא פיתח תלות בעובדים שלו
ולכן הפתרון הנכון היחיד עבורו הוא להחזיר את כל העובדים החיוניים לעבודתם,
אבל לא בהכרח לאותה המשרה אלא לפי הצורך ולפי קצב כניסת העבודה ותזרים המזומנים,
הבעיה שאין דבר כזה.
העובד רוצה בטחון ויציבות או שעדיף לו להמשיך לקבל דמי חל"ת
ואילו המעסיק לא רוצה לפגוע בעצמו כיוון שברגע שיקלוט את העובד חזרה לא יוכל לשחרר אותו באותה הקלות
יתרה מזאת הוא  לא באמת רוצה לפגוע בעובד שלו,
לכן עד שלא תהיה לו עבודה קבוע באותה היקף משרה הוא לא ירצה להחזיר את העובד מחל"ת.

דילמת הביצה והתרנגולת

איך אפשר ליצור ביצה לפני התרנגולת וזו בדיוק הדילמה,
איך יהיה למעסיק צורך במשרה מלאה לפני שיהיה לו צורך בחלקיות המשרה,
כיצד יווצר הצורך ב10 עובדים לפני שתהיה למעסיק עבודה ל 2 עובדים.
זה בדיוק הפלונטר שאנחנו ננסה להתיר במצעות טכנולוגיה להעסקה גמישה – NETO.
ברגע שנצליח אני מאמין שהרכבת תחזור למסילה ולאט לאט תוכל להאיץ חזרה.

 

אחרי ההקדמה הארוכה והבנת הבעיה נוכל לנסות לגשת לפתרון

פתרון טכנולוגי מייצר גמישות לשוק העבודה בתקופת הקורונה

פתרון טכנולוגי נותן מענה לשלושת המשתנים במשוואה הזו, המעסיק העובד והמדינה,
נוסיף לארגז הכלים של בעל העסק כלי טכנולוגי,
שיאפשר לו גמישות ניהולית ותפעולית,
כלי שיעניק לו דחיפה ויעזור לו להניע בחזרה את העסק שלו בצורה חוקית ומסודרת.

תוך כדי כך נאפשר גם לעובד גמישות תעסוקתית ויצירת הכנסה נוספת שלא תפגע בו,
המדינה תרוויח מחזרת המשק למסלולו התקין מגביית מיסים, מהוצאת מובטלים ממעגל האבטלה ומצמצום הגרעון.

מהו הפתרון ? 

כל מעסיק יוכל להזמין עובד לפי הצורך, אפילו לשעות בודדות,
אפילו לעבודה מרחוק והמערכת תטפל בכל הבירוקרטיה של העסקת העובד במקומו,
ממש כמו אאוטסורסינג לפי דרישה ולפי הצורך,
בזכות הטכנולוגיה המעסיק לא יהסס כיוון שכשתהיה לו עבודה הוא יוכל להעזר בעובד שהוא מכיר (או באחר) מבלי להתחייב לשאת בעלות הקבועה שלו
המעסיק גם לא יחשוש לפגוע בעובד שיאבד את החל"ת שלו בגלל כמה ימים של עבודה
ובכך יגדל האינסנטיב של העובד והמעסיק לעבוד בצורה חוקית ורשמית.

העובד אף הוא יוכל להעזר במערכת ולחפש עבודה ולהציע עצמו ולעבוד בכל עבודה שירצה,
אותו עובד יוכל גם להוציא חשבונית למי שהעסיק אותו, בלי הצורך לפתוח תיק עוסק במס הכנסה ומנגד יקבל תלוש משכורת עבור השעות שעבד לפי התעריף שהוסכם בינו לבין המעסיק,
למעסיק אמנם לא יהיו יחסי עובד ומעביד איתו אבל כל זכויותיו של אותו העובד ישמרו ויתומחרו במערכת ויגולמו במחיר השעתי שנקבע

דוגמא

העובד יבקש 40 ש"ח נטו והמערכת תחשב מה תהיה עלות המעסיק + מעמ ותצא חשבונית בהתאם.
כל הזכויות הסוציאליות והפנסיוניות של העובד ישמרו והעובד לא יפסיד מזה שעבד,
אלא רק ירוויח ויהיה לו אינסנטיב לעבוד כחוק ולהגדיל את הפרנסה שלו
ובכך גם המדינה כסף ויציבות.

דוגמא ליישום הטכנונולגיה 

משפחת כהן רוצה לחגוג בר מיצווה לבן שלה תחת המגבלות
המשפחה החליטה להזמין את המשפחה המורחבת לארוחה בפארק הלאומי,
היא גם החליטה להזמין קייטרינג, מלצר, צלם ותזמורת קטנה.

הבעיה היא שהקייטרינג שיחרר את הטבח שלו כיוון שההזמנות ירדו ב 50% ולא משתלם לו להחזיק טבח כשאין מספיק עבודה
ולכן הוא מכין בעצמו את האוכל,
אבל אין לו פנאי ויכולת לקחת גם את האירוע של משפחת כהן,
אז הוא נאלץ לוותר על העבודה או להחזיר לעבודה מחל"ת את הטבח שעבד אצלו או להציע לטבח לבוא ליום אחד של עבודה ובתמורה ישלם לו בנדיבות,
אולם הקייטרינג לא יוכל להוציא לטבח תלוש כי אז כאילו קלט אותו חזרה לעבודה
וגם הטבח לא רוצה להפסיד את דמי החל"ת שמקבל אבל כיוון שהם בקושי מאפשרים לו להתקיים
אז הוא הציע לקייטרינג "רעיון גאוני":
אעבוד ותשלם לי אחרי החל"ת או תשלם לי עכשיו אבל בלי תלוש,
הקייטרינג חושש להעסיק ללא תלוש שמא יתפס או שהטבח עלול להפצע וגם לא כדאי לו שלא להכיר בהוצאות,
אבל מצד שני מה האלטרנטיבה שלו? לא לקחת את העבודה?
אז גם הוא חושב על רעיון והציע למשפחת כהן שיפחית להם את מחיר הקייטרינג מ2000שח+מע"מ ל 1300ש"ח+מע"מ
משפחת כהן תשלם את ה800 הנותרים לטבח וגם למלצר שנמצא באותה הסיטואציה.
למזלה של המדינה ושל רשויות האכיפה, משפחת כהן לא הסכימה בשום פנים ואופן שלא לשלם מע"מ והסבתא הבטיחה לבשל בעצמה.

יש המשך לסיפור

למחרת פנתה אל הקייטרינג משפחת לוי,
חבל שהוא לא ידע קודם,
היה עדיף לו לקחת את הסיכון ולהעסיק את הטבח באירוע של כהן, למרות שלא ידע שיקבל הזמנות נוספות….

על הצלם הם לא הסכימו לוותר אבל דרשו ממנו חשבונית על כל הסכום,
הבעיה היא שהוא לא פתח עדיין תיק במס הכנסה כיוון שגם הוא לא בטוח שתהיה לו מספיק עבודה
ואולי בכלל עדיף לו להשאר שכיר כעוזר צלם ולפחות להבטיח את זכותו לקבל דמי אבטלה,
אז לצערו הוא ויתר על העבודה והציע להם שהסבתא גם תצלם 🙂

הדוגמא ממחישה שמה שמניע את הכלכלה זה התקווה שגם מחר תהיה עבודה
ואת כל הסיכון היה רגיל לקחת המעסיק וכשהעתיד לא ברור והמחיר הנגדי כבד,
אז המעסיק מהסס ומוותר על עבודה ומונע מהגלגל לנוע.

שוק העבודה בתקופת הקורונה, שוק העבודה בתקופת הקורונה, NETO מערכת תעסוקה אוטומטית
שוק העבודה בתקופת הקורונה ננתח את הבעיות ונציג פתרונות יצירתיים NETO עבודה

מערכת NETO הייתה פותרת את הבעיה!

 

תמיכה ושירות לקוחותצור קשר 08-9761874

להורדה מהירה של האפליקציה

מאמרים אחרונים

עקבו אחרינו בפייסבוק

תפריט נגישות

 
Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com