Почему этой гибкости · так не хватало
Следующая история, написанная во время кризиса, точно показывает разрыв, который возникает, когда нет инструмента для гибкого найма · и почему решение вроде NETO закрыло бы его. Она актуальна сегодня всякий раз, когда работник нужен на одно мероприятие, на одну смену или на короткий проект.
Бар-мицва семьи Коэн · повар, официант и фотограф, которые отказались от работы
Семья Коэн хотела отпраздновать бар-мицву в рамках ограничений и заказала кейтеринг, официанта, фотографа и небольшой оркестр для трапезы в парке. Вот только кейтеринг уже отпустил своего повара · заказы упали, и держать постоянного повара было невыгодно, когда работы недостаточно.
Кейтеринг не мог выдать повару расчётный листок за один день · ведь тогда это выглядело бы как приём его обратно на работу. Повар не хотел терять пособие неоплачиваемого отпуска, но еле сводил концы с концами, поэтому предложил работать и получить оплату без листка. Кейтеринг опасался нанимать без листка · вдруг поймают или работник получит травму · и к тому же не хотел лишаться признания расхода.
В итоге кейтеринг просто отказался от заказа. Фотограф, ещё не открывший дело в налоговой, не был уверен, что работы хватит, чтобы это оправдать · и подумал, что лучше остаться наёмным сотрудником и сохранить право на пособие по безработице. Он тоже отказался от работы.
Вывод · экономику движет надежда, что завтра будет работа. Когда будущее неясно, а цена обязательства высока, работодатель колеблется и отказывается · и колесо останавливается. С инструментом вроде NETO каждый из них мог бы выставить счёт, получить расчётный листок и сохранить свои права · и работа состоялась бы.
